Blog Header

Kobiety na bieżąco, mężczyźni hurtowo? Czego nauczyły nas dane z programu lojalnościowego

Praca przy programach lojalnościowych ma tę ciekawą cechę, że czasami dane odpowiadają na pytania, których… wcale nie zadawaliśmy.

Co pokazała analiza zgłoszeń?

Tak było podczas analizy jednego z naszych projektów. Zadanie uczestników było proste: dokonać sprzedaży, a następnie zarejestrować ją na platformie programu lojalnościowego. Każdy działał według tych samych zasad, a na zgłoszenie sprzedaży miał 7 dni.

Chcieliśmy sprawdzić, czy ten czas jest optymalny.

Pierwsza analiza nie dała jednoznacznej odpowiedzi. Część uczestników rejestrowała sprzedaż na bieżąco, inni robili to bliżej końca wyznaczonego terminu. Proporcje? Niemal pół na pół.

Zaczęliśmy więc szukać odpowiedzi głębiej.

Region? Brak wyraźnej zależności.

Sieć sprzedaży? Nadal nic.

W końcu sprawdziliśmy jeszcze jeden parametr – płeć uczestników.

I wtedy w danych pojawił się bardzo wyraźny wzorzec.

Wzorzec z jednego programu, nie uniwersalna reguła

W tym konkretnym programie kobiety częściej rejestrowały sprzedaże na bieżąco. Mężczyźni logowali się rzadziej, ale podczas jednej wizyty częściej rejestrowali kilka sprzedaży jednocześnie.

Co istotne, liczba kobiet i mężczyzn uczestniczących w programie była zbliżona, więc różnica nie wynikała po prostu z liczebności obu grup.

Czy na tej podstawie można powiedzieć, że kobiety zawsze korzystają z programów w jeden sposób, a mężczyźni w drugi?

Oczywiście, że nie.

To obserwacja z jednego konkretnego programu lojalnościowego, a nie uniwersalna zasada dotycząca zachowań kobiet i mężczyzn. Niemniej, to spostrzeżenie pozostaje interesujące.

Dotychczas płeć uczestników analizowaliśmy przede wszystkim w kontekście takich elementów jak dobór nagród czy sposób komunikacji programu lojalnościowego. Tym razem dane podpowiedziały nam, że warto patrzeć szerzej – również na sposób korzystania z platformy i realizowania samej mechaniki programu.

I to jest najciekawszy wniosek.

Analiza jako element prowadzenia programu

Skuteczny program lojalnościowy B2B nie kończy się w momencie jego uruchomienia. Dopiero wtedy zaczynamy obserwować, jak uczestnicy rzeczywiście z niego korzystają: kiedy się logują, jak często rejestrują sprzedaż, które mechanizmy angażują ich najmocniej i gdzie pojawiają się bariery.

Bo zachowania uczestników nie zawsze odpowiadają naszym założeniom. Czasami przeczą intuicji, czasami pokazują zupełnie nowe zależności, a czasami prowadzą do kolejnych pytań.

W Bespoke właśnie dlatego analizę danych i zachowań uczestników traktujemy jako integralną część prowadzenia programów lojalnościowych i motywacyjnych. Nie po to, żeby na podstawie pojedynczej korelacji budować wielkie teorie, ale żeby wyciągać z danych praktyczne wnioski i na ich podstawie rozwijać program.

 

#ProgramyLojalnościowe #ProgramLojalnościowyB2B #ProgramyMotywacyjne #LoyaltyMarketing #B2BMarketing #CustomerLoyalty #DataDrivenMarketing #Bespoke

Analiza danychProgram motywacyjnyProgramy lojalnościowe B2BZachowania uczestników

Ostatnie wpisy

Fraudy w programach lojalnościowych – co robić, gdy uczestnicy stają się bardziej kreatywni?

Fraudy w programach lojalnościowych – co robić, gdy uczestnicy stają się bardziej kreatywni?

Jak ograniczać nadużycia w programach lojalnościowych? O kreatywności uczestników, weryfikacji zgłoszeń i roli analizy danych.
Zobacz więcejZobacz więcej
Kobiety na bieżąco, mężczyźni hurtowo? Czego nauczyły nas dane z programu lojalnościowego

Kobiety na bieżąco, mężczyźni hurtowo? Czego nauczyły nas dane z programu lojalnościowego

Dane z programu pokazały różne sposoby zgłaszania sprzedaży. Zobacz, jak analizujemy zachowania uczestników bez pochopnych uogólnień.
Zobacz więcejZobacz więcej
Wyspy Owcze w programie incentive travel – surowa natura i prawdziwa kameralność

Wyspy Owcze w programie incentive travel – surowa natura i prawdziwa kameralność

Zobacz, jak surowa natura, lokalne spotkania i kameralny rytm Wysp Owczych mogą stworzyć wyjazd motywacyjny poza utartym szlakiem.
Zobacz więcejZobacz więcej
Race to China – Case Study: jak zaprojektować prosty program motywacyjny, w którym każdy ma realną szansę na wygraną?

Race to China – Case Study: jak zaprojektować prosty program motywacyjny, w którym każdy ma realną szansę na wygraną?

Trzy rankingi, dealerzy o różnym potencjale i wspólny cel: wyjazd do Chin. Poznaj mechanikę programu motywacyjnego Race to China dla OMODA & JAECOO.
Zobacz więcejZobacz więcej

Strona główna bloga

Zobacz więcejZobacz więcej
Blog Header

FUNDUSZE EUROPEJSKIE
PROGRAM OPERACYJNY Inteligentny Rozwój
Oś priorytetowa 6 Zwiększenie potencjału przedsiębiorstw i przygotowanie do cyfrowej transformacji w kontekście pandemii COVID-19.

TYTUŁ PROJEKTU: Hybrydowa organizacja eventów biznesowych w skali globalnej dzięki cyfryzacji — drogą rozwoju przedsiębiorstwa w nowej globalnej rzeczywistości
NUMER PROJEKTU: POIR.06.02.00-14-0876/21
DZIAŁANIE: 6.2 Wsparcie MŚP w obszarze cyfryzacji – Bony na cyfryzację

Bespoke sp. z o.o. realizuje projekt dofinansowany z Funduszy Europejskich pn. „Hybrydowa organizacja eventów biznesowych w skali
globalnej dzięki cyfryzacji — drogą rozwoju przedsiębiorstwa w nowej globalnej rzeczywistości”.

Celem projektu jest zwiększenie możliwości firmy i poprawa jej konkurencyjności poprzez wdrożenie innowacji procesowych,
umożliwiających organizację w pełnym zakresie wydarzeń eventowych w trybie hybrydowym lub w całości on-linowym, zgodnie z potrzebami klientów.

Projekt sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19.
Całkowita wartość projektu: 299. 700,00 PLN.
Dofinansowanie projektu z UE: 254.745,00 PLN.

Celem przedsięwzięcia planowanego do realizacji na Mazowszu jest rozszerzenie działalności Bespoke Sp. z o.o. Sp. j. poprzez wprowadzenie na rynek nowego produktu – wirtualnych wycieczek turystycznych.

Produkt ten będzie realizowany za pomocą Wirtualnego Mazowieckiego Studia Turystyki Kulturalno-Rozrywkowej – Culture Space Studio, które wykorzystywać będzie zaawansowane technologie VR i AR do tworzenia immersyjnych doświadczeń turystycznych.

Wartość przedsięwzięcia to 673 926,42 PLN, w tym 514 718,10 PLN dofinansowania z UE.